【博鱼(boyu·中国)官方网站】五矿国际“贸易再创业”系列纪实报道（一）

2024-10-30 10:25:01　　点击量：505

本文摘要：2017年6月，五矿铜业（湖南）有限公司（以下全称铜业公司）点燃生产已剩一年。

2017年6月，五矿铜业（湖南）有限公司（以下全称铜业公司）点燃生产已剩一年。该项目成功投产的背后，是五矿国际铜部（以下全称铜部）会同五矿铜业以及集团内各关联单位，在集团公司打造出千亿内部市场的战略方针指导下，全心投入项目运营的各项工作，联合谱曲了一首无私奉献、团结一致协作篇章。辟体系、捉管理，乘积跬步、至千里管理提高：五矿国际调来业务骨干驻铜业公司，协助建构科学有序的经营管理体系，为项目运营奠定良好基础。五矿铜业筹设之初，为尽早搭起高水平的经营管理体系，前进五矿铜业与集团本部协同运营，五矿国际向五矿铜业驻了精干的经营团队，王学军和李原分别兼任常务副总经理和供销部部长。

两位同志在新的企业岗位上，勇挑重担、开拓进取，在项目运营初期千头万绪的简单情况下，有力地确保了各项工作稳定有序地积极开展。在五矿国际毫无保留的全方位反对下，他们充份糅合五矿国际的业务管理体系，融合铜业公司实际情况，在原料辅料订购、电解铜销售、硫酸销售、套期保值和场外物流等关键环节搭起合理高效的运营和继续执行体系；逐步形成生产、财务、质检、供销等各部门间的协作机制，编成了五矿铜业经营工作涉及制度和办法；可行性构成了各职能科室的管理雏形，在各项明确工作中大大思索、前进并最后一一落到实处。合抱之木,出生于毫末；九层之台,起于累土。

五矿国际有为稳固根基的于是以外部效应，向铜业公司获取鼎力支持，协助其在最短时间内搭起了一支精干有战斗力的经营团队、一个科学合理的管控体系，为经营创效目标的构建奠下了最重要基础。诚思索、胆运营，练内功、托能力经营优化：五矿国际有力运用集团铜产业资源，对五矿铜业运营全力支持，确保了项目的稳定开局。

五矿铜业项目立项通过后，铜部之后立刻积极开展了一体化运营工作的思维、探寻与打算。在项目建设期间，铜部会同五矿铜业领导一道，探访调研了大量国内外典型先进设备企业，自学糅合先进设备管理经验；同时，充分调动部门铜产业方面的资源与渠道，帮助五矿铜业决定原料备货、产品销售及期货保值策略。五矿铜业项目的投产过程牵涉到诸多环节：在原料备货方面，铜部全面负责管理铜业公司进口铜精矿的订购备货决定。在明确工作中，双方经营团队密切合作、动态交流，相结合五矿集团邦巴斯等铜矿和既有的长单货源，重点研发国外矿山供应商，针对冶炼厂的技术特性和试生产期间的市场需求特点，融合市场实际供需情况，制订了既能有力确保平稳生产、又能顾及经济效益的优质原料备货结构，回避或解决问题了业务过程中的诸多风险，一步到位地构建了相似国内大型冶炼厂的较好订购条件；此外，铜部充分利用产业链构建优势，针对铜业公司初创期的艰难，在资金和发货决定上给与其反对，尽最大努力帮助其优化库存和资金占用。

同时，铜部也普遍拓展国内外粗铜、杂铜等冷料供应渠道，为铜业公司获取了有益的原料补足。在产品销售方面，铜部充分发挥在国内市场文化底蕴多年的销售能力，与铜业公司经营部通力合作，联合造访客户，扩展华南地区销售渠道，希望确保铜业公司电解铜产品尽早关上销路，提高市场认知度。在期货保值方面，铜部还利用在铜期货市场套期保值的成熟期经验，与铜业公司全面接入，帮助其创建了期货保值管理体系，确保了新项目投产初期套期保值业务和风险管理体系的有序创建，为企业稳定经营保驾护航，获得了集团公司风险管理部的赞誉。授人以鱼，不如授之以渔。

在与铜业公司业务接入的过程中，铜部不光把业务渠道资源流经，更加侧重把一整套成熟期的产业经营能力和业务管理体系带回铜业公司，协助铜业公司尽早南北成熟期运营，构成业务肝脏能力。轻协同、调结构，拓市场、谋发展发展空间：打造出内部市场，深化产业链运营能力。铜部与铜业公司的业务协同，正是集团公司打造出千亿元内部市场战略的有力辛酸：两家公司在具体权责边界的前提下，坚决市场标准探寻最佳契合点，通过结构性统合，盘活存量资源，构建集约提效。

在产业链协同运营中，铜业公司在最短时间内搭起了高水平的经营管理体系，取得了有力的进口原料货源确保以及产品销售渠道，而冶炼厂则需要更佳地集中精力，抓好生产优化与管理提高。铜部通过与铜业公司协同接入，在市场上取得了有影响力的冶炼厂身份承托，在铜精矿货源提供、电解铜国内销售渠道方面，关上了新的市场，增强了产业链运营能力。

荐合力、齐发力，胆同步、展览新篇集团内协作：充分发挥产业综合服务集群优势。铜业公司的成功平稳运营，还必不可少集团内多家兄弟企业的鼎力支持：中国恩菲公司作为项目的设计方和总包方，为铜业公司项目设计、工程建设获取了全面的技术支持。五矿物流集团保险部和航运部，分别为铜业公司经营获取了保险确保和部分租船服务。

五矿物流广东有限公司（以下全称五矿物流），为铜业公司获取了货代-进出口-内陆运输的一揽子物流综合服务；同时，五矿国际、铜业公司还和五矿物流三方确认了货权管理-分批放货的业务模式，给铜业公司在运营初期资金紧张的情况下，获取了仅次于程度的灵活性原料确保。天下难事，必作于易；天下大事，无以作于细。

铜业公司作为新生企业，在铜业公司全体同仁、五矿国际铜部和集团多家协同企业的共同努力下，迈进了创业路上扎实的第一步。铜业公司的成功投产，空缺了集团公司铜产业链上的重要一环。在未来的工作中，各方将不会在集团公司打造出内部市场战略引领下，急剧增强产业链无缝接入，持续改善经营水平，根据企业的实际情况大大优化改良，力争将铜业公司打造出为生产技术领先、工业管理高效、运营能力引人注目的先进设备铜冶炼厂，为集团公司打造出原始的采选、冶金、加工的铜产业链和提高仅有产业链运营盈利能力而不懈努力。

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